市值管理是指公司建立一种长效组织机制，致力于追求公司价值最大化，为股东创造价值，并通过与资本市场保持准确、及时的信息交互传导，维持各关联方之间关系的相对动态平衡，在公司力所能及的范围内设法使公司股票价格服务于公司整体战略目标的实现。
        市值管理是公司经营哲学和经营理念的深刻转型，这个转型的核心内容是企业经营的目标从利润最大化向企业价值最大化过渡。在成熟市场经济和国际惯例里，企业价值最大化（即市值最大化）已经成为公司经营的最高目标和体现经营绩效的综合性指标；市值管理是上市公司提升产业竞争力的迫切要求；市值是企业家经营能力和职业声誉的最高体现和综合指标。企业家或经理人的天职就是追求企业价值最大化。

建立一套市值管理的机制：
1.建立市值管理的组织机制，包括市值管理的领导体制、组织机构、岗位设置及其职位说明、业务流程、应急反应机制、危机处理机制等；
2.设计市值管理的工作内容体系、工作规范和工作标准。检验企业现行做法与市值最大化要求之间的一致性，并弱化其中的不一致做法，强化其中的一致性因素；
3.建立市值管理的人力资源管理体系，包括市值管理人员的任职资格、绩效考核、薪酬体系、职业生涯、职务晋升、团队建设、培训和学习等；
4.要设计和建立起一套符合中国资本市场特点的市值管理策略体系；
5.将市值管理转化成企业文化，建立起市值利用的常态模式和机制。